第七十九章 与SONY谈判之CD播放器 (第2/5页)

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    而索尼、夏普就不一样了，夏普虽然成立于二战前，但几乎全部生产民用产品，索尼更不用说，和二战毫无关系。

    夏普和松下一样连续巨亏，松下基本不怎么着急，夏普却面临无法活下去的绝境，此则夏普生死存亡之秋也，竟然沦落到求救于台湾代工企业，最后连棒子国三爽这样的流氓公司的区区几亿美元也能买走夏普的尊严。悲哀！

    由于索尼、夏普的完全民用背景，很难受到日本zf的特殊关照，因此必须自己靠自己，一切都要早作打算。

    通过几十年的耕耘，索尼早就开始布局，以应对突然降临的危机，索尼有硬件、有电子元件、有电影公司、有音乐公司、有游戏公司、有保险公司，甚至还拥有自己的银行。

    但索尼坚决实行横向整合，产品多样化，绝不轻易实施垂直整合，就是为了规避风险。ibm是世界上最成功的公司之一，成功的因素之一也是ibm坚持横向整合，产品多样化。

    而日本zf征收的企业税高达50%，全球第一，如果经济形式大好，多收一点也无所谓。但经济形式比较糟糕的时候，如此高的企业税对日本公司来说，就是雪上加霜了。

    不过，与之相对应的是，减税和免税条款方面给予的支持就相当大了，比如：大搞研发可以减税，研发支出越多，减得越多；公益支出可以减税；当然企业亏损也能减税－－－－－作为索尼公司来说，恨不得账面天天都亏损、研发资金投入得越多越好。。。。。。

    顺便透露一下，虽然日本企业税高达50%，但在日本知名大公司中，有一家公司多年来却平均只缴纳百分之十几的税。这家公司就是－－－－sony。

    所以，日本公司普遍对新技术的研发很重视的原因，也就在这里了！